Ledarskap

Våren är här och vi förbereder oss alla för en ny årstid och ljuset. Förändring och anpassning. Ibland möter vi motstånd med snöfall, kyla och regn. Men vi vet att solen kommer och att den hjälper oss. Solglimtar och ljus ger oss riktningen för det vi vet kommer. Vi förändrar och anpassar. Vår anpassningsförmåga i förändring utmanas, och vetskapen om betydelsen av förändring och anpassning är några nyckelfaktor i förändringen. För det mesta och speciellt i våra jobb och roller. Förändringskunskap och betydelsen om att vara i förändring och att leda förändring hjälper och stärker.

Utmaningarna i arbetslivet ökar, och oftast pågår flera parallella processer och rörelser av utveckling och förändring samtidigt. Det blir också mer komplext av att vi alla är olika, har olika förhållningssätt och förmåga att anpassa oss när vi ska ta oss an förändringar. Det är också en styrka.

April är förändringens tid, tänker jag ur olika perspektiv. Naturen har sina mål och planer i det naturliga kretsloppet. All utveckling är inte lika förutsägbar. Utveckling är också att förändra.

Förmågan till anpassning och att vara flexibel, och att kunna anpassa sig till förändrade omständigheter är avgörande för att lyckas med förändring. Det kan innebära att vara öppen för nya idéer, vara villig att prova nya saker och vara beredd att lära sig, växa och att också våga vara i förändring. Lika avgörande är kunskapen tillsammans med vad förändringen handlar om till strukturen att leda förändringen.

Det här inlägget kommer beröra flera perspektiv för förändring eller i att leda förändring som jag hoppas kan stärka och utveckla ditt ledarskap och din anpassningsförmåga för det du vill åstadkomma. Anpassningsförmåga är en nyckelfaktor i förändring.

Förändring och anpassning

Först vill jag påminna om att vi alla i våra yrkesroller som individer, team eller organisation möter utveckling och förändring på olika sätt för mål, strategier och planer. Vi har helt enkelt lite olika utgångspunkter och oftast olika anpassningsförmågor. Utveckling startar från olika utgångspunkter och därför får vi även olikheter i hur vi hanterar förändring och anpassning. Själva anpassningsförmågan är en av flera nyckelfaktorer i förändring.

Det handlar om vad vi gör, hur vi anpassar och på vilket sätt vi gör det för den nytta och värde förändringen ska skapa och åstadkomma för visioner, strategier och mål. Vårt och organisationens varför (nyttan) och drivkrafter behöver identifieras och leda oss mot det vi bestämt.

Förändra och förflytta

Därefter kan vi ta till oss att förändra. I grunden är förändring en förflyttning av individer, team och organisationer från ett nuvarande läge till det framtida önskade och förändrade läget. Dessa lägen brukar på den generella förändringskurvan beskrivas som en förflyttning från nuvarande tillstånd till nytt tillstånd.

Likaså behöver vi också tydliggöra vad förändringen handlar och det hjälper oss att hantera den på ett mer effektivt sätt med uppskattning av de möjligheter till tillväxt och utveckling som den kan medföra. Samtidigt är kunskapen om verktyg för både förändringsledning och att leda i förändring viktiga förberedelser.

Kunskaper och medvetenhet

Det är dags att väcka din medvetenhet kring hur vi kan tänka och ta hjälp av några viktiga grundläggande kunskaper inom förändring. Jag väljer att lyfta fram sex framgångsfaktorer du kan använda att fylla på din kunskap och medvetenhet om.

Den första handlar om att förändring är en process, inte bara ett resultat. Det tar tid och energi att förändra något, oavsett om det är en personlig vana, nya rutiner eller beteendemönster i teamet eller ett organisations skifte.

Den andra kunskapen att vara medveten om är att förändring ofta kräver en stark motivation eller förståelse för anledningen till förändringen. Vi behöver förstå varför, syfte och målsättning med nyttan eller värdet att förändra. Utan motivation kan det vara svårt att övervinna motståndet som kan uppstå när man försöker göra förändringar.

Förändring innebär ofta utmaningar. Den tredje faktorn för din medvetenhet handlar om utmaningar, vilka består av både möjligheter och hinder. Hinder tar mest kraft och energi, och det kan t ex visa sig genom rädsla för det okända, motstånd från andra eller svårigheter att övervinna gamla vanor.

Tillväxt. Möjligheterna i förändringen kan innebära både tillväxt, effektivitet och utveckling. Genom att utmana oss själva att göra saker annorlunda kan vi på ett medvetet sätt lära oss och växa som individer, team och organisationer.

Den femte faktorn jag lyfter handlar om flexibilitet. Att vara flexibel vid förändringar innebär att vara öppen för nya idéer, kunna anpassa sig till förändrade omständigheter och att man är villig att prova nya saker.

Förändring innebär anpassning och att anpassa sig till nya omständigheter eller idéer. Oftast innebära det att lära sig nya färdigheter, omvärdera tidigare antaganden och kunnande eller att anpassa sig till förändrade förhållanden.

Sammanfattningsvis är kunskapen om dessa faktorer och hur de används framgångsfaktorer. Då kan organisationer och individer bättre förbereda sig för förändringar och anpassning. Det blir mera framgångsrikt så snart man förstår vilka faktorer som påverkar process och resultat.

Det handlar om att omfamna förändringen som en möjlighet till tillväxt och utveckling snarare än att se den som ett hot mot det som redan är bekant och invant. Lättare sagt än gjort kanske. Vi har alla motstånd inom oss.

Rörelse framåt

Kärnan i förändring är rörelsen från det nuvarande till det önskade och ändrade tillståndet. Här finns också kunskaper för olika perspektiv av framgångsfaktorer med viktiga verktyg och strukturer att ta hjälp av.

🔸Vision och mål: Att ha en tydlig vision om det önskade framtida tillståndet är avgörande i vägledningen av förändringsprocessen. Det underlättar också om målet har delmål längs vägen som hjälper till att bryta ner förändringen i hanterbara steg.
🔸Ledarskap: Ledarskapet är en annan framgångsfaktor och ledarskapets förmåga att driva förändring. Ledaren behöver vara visionär, inspirerande och engagerande för att få med sig andra på förändringsresan. Förmågan att kunna hantera motstånd och svårigheter är också en viktig förmåga för det som kan uppstå längs vägen.
🔸 Kommunikation: En annan nyckel och framgångsfaktor är att kunna kommunicera effektivt under förändringsresan. Att tydligt kommunicera visionen, målen och fördelarna med förändringen är att skapa förståelse och engagemang bland de berörda.
🔸 Kultur och beteende: Dessa kan vara en av de svåraste delarna av förändringsprocessen eftersom det ofta innebär att bryta gamla vanor, mönster och antaganden. Förändringar innebär ofta att förändra både organisatorisk kultur och individuellt beteende.

Sammantaget kan dessa framgångsfaktorer beskrivas som att det kan krävas kombinationer av tydligt ledarskap, kommunikation, resurser och en kultur som främjar öppenhet och lärande. Och att våga äga förändringen i det som ska göras, och att ha förmåga att anpassa.

Anpassning och hinder

Vår anpassningsförmåga i förändring sätts ofta på prov, och vetskapen om anpassningsförmågans betydelse för förändring är ytterligare en framgångsfaktor. I praktiken behövs kunskap och förståelse för varför det finns flera hinder som kan göra det svårt att anpassa sig. Du kan säkert känna igen dig i flera av de utmaningar som finns när ett eller flera hinder finns med i förändring och anpassning. Erfarenheter av att vara i förändring eller att leda förändring på verkar mera än vi tror.

Några vanliga hinder är:

🔸 Motstånd mot förändring: Vi har en naturlig tendens att motstå förändring eftersom den kan vara skrämmande eller osäker. Ett sådant motstånd kan göra det svårt att anpassa sig även till förändringar som är nödvändiga eller fördelaktiga på lång sikt.
🔸 Rädsla för det okända: Förändring innebär att gå utanför ens komfortzon och möta det okända. Denna rädsla kan hindra människor från att vara öppna för nya idéer eller sätt att göra saker på.
🔸Resursbrist: Utan tillräckliga resurser kan anpassningsförmågan vara begränsad. Det kan saknas nödvändiga resurser som t ex tid, pengar eller kompetens för att genomföra förändringar på ett effektivt sätt.
🔸Stelhet i kultur och struktur: Det kan finnas en stark kultur som gör det svårt att bryta med traditionella sätt att göra saker på, vilket kan leda till att det blir svårare att anpassa sig till förändringar.
🔸 Bristande ledarskap och stöd: Utan tydlig vägledning och stöd från ledningen kan det vara svårt att motivera och mobilisera människor för förändring och rörelse för en ny eller annan riktning. Finns bristande engagemang eller stöd för förändringar i ledarskapet kan det blir svårt för individer och team att anpassa sig.
🔸 Kortsiktighet: Om en organisation främjar kortsiktiga mål istället för långsiktig anpassning och tillväxt kan det vara svårt att få med sig människor på förändringsresan för övergripande vision och mål.

Underlätta anpassning

Anpassning och anpassningsförmågan hos både individer, team och organisationer är avgörande och kan underlättas. Här handlar det om att vara flexibel och kunna anpassa ledning och genomförande till att hantera förändrade omständigheter. Det kan t ex innebära att vara öppen och lyssna, vara villig att prova och ompröva, vara beredd att använda lärandet och lära sig, och att också våga växa genom processen.

Sammanfattningsvis är vår förmåga att anpassa oss en viktig egenskap när det gäller att hantera förändringar.

Om anpassningsförmågan underlättas kan miljöer skapas där människor och organisationer trivs och växer trots förändringar. Har du också förmåga att identifiera och hantera anpassningsförmågans hinder kommer du vara extra lyckosam i det avgörande arbetet i processen för förflyttningen i förändringen.

Din anpassningsförmåga

Hoppas du fått några nya vägledningar och insikter som du kan ta med dig framåt i det du står i av förändring eller förändringar. Kanske har du hittat din anpassningsförmåga och ser den som en nyckelfaktor. Kanske är du själv i en förändring alternativt leder du en förändring, och det kan också vara så att du leder en förändring som också påverkar dig själv. Oavsett hoppas jag du hittat några nycklar här som hjälper dig i de steg du behöver ta hand om. Steg i den anpassning som behövs för just det du eller organisationen ska åstadkomma för ert önskade läge i mål och visioner.

Vill du veta mera, eller om det är oklart eller stegen är otydliga, välkommen att skriva här eller kontakta mig via detaljerna nedan.

Allt gott i din förändringsresa och i mötet med våren,

Ann-Sofie