Ledarskap

Det nya normala att förändra pandemimönster

Det nya normala är att förändra pandemimönster

Är alla virus borta? Är det sant? Blir det normalt nu? Och vad betyder normalt efter två år? Minns vi ens något normalt? Hur återgår vi till det normala igen?

Har du som jag skapat nya mönster, vanor och förhållningssätt för både arbetsliv och socialt liv? Pandemimönster! Mönster som varit viktiga, men som nu kan förändras.

Visst har vi saknat hur det är att ses i verkliga livet, att prata över en kopp kaffe, att ses utan att restriktioner och att kram nära och kära. Jag gör det i varje fall, och jag vet andra som gör det också. Jag vet också att jag skaffat mig nya vanor, en del är t o m ganska bekväma. Ska jag ändra på dessa också nu?

Så dags att dra av munskyddet och förändra mina pandemimönster till det nya normala! På ett ansvarsfullt sätt med stor omtanke.

Dags att vara på jobbet

Vi ska mötas igen, och sannolikt på ett nytt sätt efter att vi bryter upp våra pandemimönster. Vi har olika erfarenheter om hur pandemi och restriktioner påverkat oss själva, våra olika jobb och arbetsplatser. Många har arbetet ”hemifrån” medan andra har varit på sin arbetsplats hela tiden.

Vi har olika erfarenheter av alla restriktioner och vi är olika. Vi har också olika syn vad som nu kan anses vara normalt. Vår syn på hur vi har det och hur vi vill ha det, privat och på jobbet, varierar. Nya krav och förväntningar runt hörnet? Hur ska det bli? Vi vill alla tycka och påverka. Eller hur?

Det är dags att ”ta tillbaka” mitt hem att bli min privata plats i livet igen, och att jobbet är en annan plats i mitt liv där jag har ett helt annat ansvar och uppdrag i min anställning eller företagande. Det är en grundläggande skillnad som nu blir lika tydlig igen, fast omvänt mot då pandemin startade.

Skapa nya mönster för det nya normala

Det är dags nu, efter två år, att återgå till det vi vill kalla normalt. Lämna och ta hand om pandemimönstrens goda och mindre goda effekter. Det ger både glädje och lust, en känsla av frihet eller inte, och kanske en känsla av motstånd. Håller du med?

Vad är viktigt nu när vi ska återstarta och återgå från det långvariga distansarbetet, där vi vet att de sociala interaktionerna är förändrade och att andra vanor och mönster är skapade. Vi ska kanske även möta upp dem som arbetet på plats hela tiden.

Samtidigt ska vi ta ansvar för att på ett omsorgsfullt sätt återgå, så vi inte fortsätter sprida virus som lever vidare på samma sätt som igår.

Förändra pandemimönstren

Pandemimönster är satta som nu ska förändras till ett nytt tillstånd. Nya tillstånd möter motstånd och en känsla av motvind helt naturligt, men ger också energi att lyfta. Så hur använder du det motståndet för att lyfta och bära dig in i det nya normala?

Lätt att påtala eller fråga om, vi vet det redan och första steget är att acceptera att det handlar om att skapa nya mönster igen (!). Ta hand om motståndet och lyssna på det vad betyder. Bekräfta att det finns. När du gör det på ett medvetet sätt är det lättare, och det kan t o m skapa nyfikenhet och lust att vilja påverka hur det ska bli. Bekräfta även dig själv eller andra som inte upplever motstånd.

Det är här potentialen finns att skapa nya perspektiv och kraftfullhet för er bästa återstart. Att lyssna och gemensamt prata om hur ni vill ha det ger en god grund att bygga från för återstarten! Tillsammans för uppdraget i arbetet, det viktiga arbetssättet, arbetsklimatet och välmående i teamet eller organisationen, tänker jag. Här är både dina egna och dina medarbetares lärande, erfarenheter och reflektioner viktiga.

Låt inte tankarna mala och stressa dig om hur ska det bli. Ta hand om dem i ditt ledarskap, både i ditt personliga ledarskap och att kanske leda andra. Det kan bli tufft att även möta andras motstånd av känslor och frågor för hur det nya förhållningssättet ska bli och hur vi förväntas jobba nu från en dag till annan!

Så här kan du ta hand om återstarten

1. Bestäm en tid av ”då” och tänk på den tiden: Hur var det då? Vad visste eller kunde du/ni då? Vad var du/ni nöjda med?

2. Gå in i ditt då och till de förutsättningar som fanns då med det som då rörde sig i det du/ni gjorde, hur du/ni gjorde det, vad du/ni upplevde till hur du/ni kände/mådde då.
Vilka av ”Vad och Hur” ska ni behålla, utveckla och ta med framåt i ert nu?

3. Vilken grund stod du/ni på då? Vad visste du då? Hur jobbade du då?
Vilka av ”Vad och Hur” ska ni behålla, utveckla och ta med framåt i ert nu?

4. Vilka reflektioner gör du/ni av hur ni som medarbetare och organisation påverkats av pandemi och restriktioner? Vilket lärande gör du/ni och vad är viktigt att ta med in ert nu och framåt?

5. När du idag tänker på då och nu? Vilka upplevelser och lärande skapar du? Vilka perspektiv ser du? Något nytt? Någon ”aha” känsla av något som du glömt eller tappat bort? Finns det nya förutsättningar i organisationen efter två år att ta hänsyn till?

6. Gemensamt nu – Bestäm tillsammans vad ni ska ”Behålla – Förändra – Införa/Starta med – Sluta med/Ta bort”

Starta upp med de viktigaste prioriteringarna

Jag föreslår också att ni gemensamt bestämmer och prioriterar de viktigaste stegen att komma i gång för ert bästa just nu!

Ett bästa nu som också ger er det goda arbetsklimat och välmående ni vill ha och det ni strävar mot att uppnå!

Svårt att starta?

Alla målsättningar, handlingar, steg och förändringar startar i ett första samtal. Jag har förmågan och verktygen att först lyssna och därefter tillsammans med dig bestämma vilken den bästa insatsen för just er kan vara för återgång till det nya normala.

Kontakta mig för ett villkorslöst samtal. Det kostar din tid. Jag lyssnar när det passar dig för att på bästa sätt kunna göra nytta för dig i din roll, ditt självledarskap, ledarskap eller medarbetarskap i din organisation.

Allt gott på den nya normala resan och fin start på det som är viktigt för er.

Ledarskap och medarbetarskap samverkar för ett gott arbetsklimat

Har du tänkt på vad ledarskap och medarbetarskap handlar om?

Ledarskap, Medarbetarskap, TeamRelationer! Ledarskap handlar om relationer och förståelse för att vi alla är olika. Det finns ett antal grunder till i ledarskapet tillsammans med betydelsen av riktning och mål för både samarbete, teamkänsla, leverans, utveckling och välmående.

Ledare blir du genom ditt sätt att vara och genom att förstå hur du påverkar andra eller påverkas av andra i olika situationer. Du formar ditt ledarskap och chefskap i dina relationer till framför allt dina medarbetare. Du formar också ditt ledarskap på ett förtroendefullt sätt med dina medarbetare i strävan mot den formulerade och tydliggjorda riktningen för att kunna nå målen, kunna leverera och utveckla.

Medarbetarskap handlar också om relationer

Kanske du inte tänker på i första hand?

Du som medarbetare utvecklar ditt förhållningssätt att hantera relationen både till din ledare/chef eller arbetsgivare, och till dina kollegor och till ditt eget arbete.

Medarbetarskapet är en central del av värdegrunden i en organisation tillsammans med summan av medarbetares möjligheter till delaktighet, engagemang, ansvarstagande och samspel i teamet eller organisationen.

Varför är ledarskap och medarbetarskap viktigt?

ALLCaN
Ledarskap och medarbetarskap för ett gott arbetsklimat

Är medarbetarskap viktigt för ledarskapet och chefsrollen och vice versa, kan man då undra? Ja, det är det! Det handlar ju om hur du formar ditt ledarskap eller medarbetarskap i relationen med dina medarbetare eller chefer. Så just innebörden av relation och hur relationen fungerar är så viktig.

Jag menar också att du som ledare särskilt behöver både förstå och tydliggöra att medarbetarskapet är betydelsefullt för er alla i er organisation och för er värdegrund, ert samarbete, samspel, kommunikation och utveckling för det ni tillsammans ska skapa med era olika uppdrag och roller.

När ni får insikter om betydelsen av de goda förutsättningarna som behövs för att utöva både ledarskap och medarbetarskap i era relationer på arbetsplatserna, så utvecklar ni även värdeskapande insatser för hur ni vill ha det i ert samarbete för ett gott medarbetarskap, ett gott arbetsklimat och en välmående organisation i det som ska levereras eller uppnås.

Vill du börja göra skillnad?

Vill du börja jobba med ditt ledarskap, medarbetarskap eller samarbete? Vill du göra skillnad för ett gott arbetsklimat?

Är du lite mera nyfiken innan du bestämmer dig för att göra skillnad? Lyssna gärna här, så får du veta lite till om medarbetarskap

Kontakta mig genom att skriva här eller ringa för ett första samtal, så hittar vi ett sätt att ta din utveckling vidare för ett gott arbetsklimat.

Allt gott med varma hösthälsningar för ditt välmående och din utveckling.

Ledighet och perspektiv för återstarten

Ledighet Sätt perspektiv på det du skapat, och förbered och skapa den känsla av ledighet du vill ha. I den förberedelsen skapar du även de bästa förutsättningarna för återstarten efter ledigheten för det normala eller nya normala!

Sommar; oavsett om jag jobbar i uppdrag, är ledig eller är av- och nedkopplad så ger den mig energi, lust, nytt och andra möten och samtal. Oavsett var du är i tankarna om sommar eller ledighet, så hoppas jag du får nytta mina sommarhälsningar.

Vi är många som ännu jobbar och som kanske har några två veckor kvar innan ledigheten eller inte? Är du i gapet av allt som du tänker att du ska göra eller hinna med innan du tillåter dig att få ledigt? Jag vet att många av alla er ledare, chefer, projektledare eller ansvariga i organisationer har massor av tankar, aktiviteter och stress i gång för att avsluta innan den efterlängtade ledigheten är där.

Vad gör jag med mina tankar?

Samtidigt rör sig tankarna runt det som kommer efter semestern och ledigheten. Hur blir det då? Vad är normalt? Det nya normala? Vad betyder det? Vilka arbetssätt ska vi ha när vi förhoppningsvis får ses i augusti? Vilka restriktioner gäller då? Hur blir vårt arbetsklimat? Har vi ändrat något i våra normer och beteenden? Borde jag/vi göra något nu, och i så fall vad?

Min hälsning till dig innehåller konkreta tips och förslag hur du kan förbereda uppstarten efter ledigheten och det nya normala!

Sätt perspektiv för din sommarkänsla

Genom att sätta perspektiv på det som varit kan du stärka och behålla de insikter du gör för det som är viktigt. Du ser också din egen utveckling och ditt lärande över tid, vilket de flesta av oss tappar bort i allt annat som ska göras.

Det som hänt sedan förra sommaren har påverkat oss på olika sätt, men ff a allt har de flesta av oss inte setts som vi brukar. Många har levt fullt ut på distans i hemmet. Det digitala mötet har blivit den nya normen. Här vet vi att interaktioner och samspel i arbetsgrupper har upplevts jobbiga. Vi vet också att distansarbete och restriktioner gör att vi haft svårare att fylla på våra naturliga behov av sociala kontakter. Just det, tror jag är den största utmaningen i pandemins spår tillsammans med ekonomisk press eller stress.

Den digitala omställningen och arbetssättet har påverkat ledarskapet, medarbetarskapet och den sociala interaktionen som så väl behövs för välmående, innovation och utveckling. Så hur möter du det nya normala i din roll och vad behöver du för att förbereda dig i det?

Min förhoppning är att nedan övningar ska hjälpa dig att varva ner inför din ledighet och kicka igång den sommarkänsla du vill ha.

Konkreta tips 

Den första delen av övningen här ger dig perspektiv, och den hjälper dig att sätta ord på din utveckling över tid och hur du kan ta ditt lärande vidare för det som är viktigt efter din ledighet.

Jag hoppas du genom denna att du också får en bra grund att bestämma hur ditt nya normala kan bli efter ledigheten för det som är viktigt att kicka igång när du är tillbaka.

Stunden av reflektion är din förberedelse för att kunna vara ner, skapa och möta den ledighet du vill ha. Övningens andra  del (8-9) skapar möjligheter att ta hand om alla tankar du har hit och dit för att släppa allt operativt som upptar dig tankemässigt just här och nu. Denna del kommer också hjälpa dig att kicka igång dig, dina medarbetare eller verksamheten när ni kommer tillbaka efter en välförtjänt ledighet. En uppstart där ni möts igen i något som är mer eller mindre normalt eller nytt normalt!

Den tredje delen handlar om hur du vill möta din ledighet för ett gott välmående.

Del I:

1. Bestäm en tid av ”då” (t ex maj eller dec 2020 – Nu 2021) och tänk på den tiden: Hur var det då? Vad visste eller kunde du då?
2. Gå in i ditt då och till de förutsättningar som fanns då med det som då rörde sig i det du gjorde, hur du gjorde det, vad du upplevde till hur du kände/mådde då.
3. Vilken grund stod du på då? Vad visste du då? Hur jobbade du då?
4. Hur är det nu – idag? Använd samma frågeställningar (1-3) som för ditt ”då” för dina reflektioner med vad, hur, grund, upplevelse och välmående.
5. När du idag tänker på då och nu? Vilka upplevelser och lärande skapar du? Vilka perspektiv ser du? Något nytt? Någon ”aha” känsla av något som du glömt eller tappat bort?
6. Spara det du vill komma ihåg och behålla efter din ledighet, och släpp det för nu!
7. Vad ser du nu att du behöver utveckla framåt av både ”Vad och Hur” – Skriv ner och sätt en enklare plan eller ”kom ihåg” att titta på när du är tillbaka, och släpp även detta för nu.

Del II

8. Titta igen på ditt nu i det operativa arbetet. Lista det som ska behöver genomföras innan ledigheten. Fundera också över vilka andra som kan behövas eller vara involverade för det som ska genomföras – har ni samma lista och prioritet av det som behöver göras?
9. Titta en gång till på listan och kategorisera:

a. Viktigt/ska genomföras innan min ledighet;
b. Kan vänta till efter ledigheten;
c. Helt släppa/ inte göra alls eller genomföra!

Del III

Ett gott välmående

 

10. Som sista punkt föreslår jag också att du:

Bestämmer dina 3 viktigaste prioriteringar i sommar för ditt välmående!

 

Återstarten

Den digitala omställningen och arbetssättet har påverkat ledarskapet, medarbetarskapet och den sociala interaktionen som så väl behövs för välmående, innovation och utveckling.

Vill du ge dig och organisationen en bra start där ni tillsammans skapar ert nya normala? Tillsammans för det viktiga värdeskapande arbetssättet och arbetsklimatet där både dina egna och dina medarbetares lärande, erfarenheter och reflektioner är viktiga för återstarten eller återgången från långvarigt distansarbete där de sociala interaktionerna är förändrade.

Förbered hur du kickar igång

Vill du förbereda och sätta målsättningen för hur du tar hand om både dina och organisationens viktiga tankar, utmaningar, utveckling och beslut som sattes innan ledigheten? Jag hjälper dig att kicka igång.

Jag har förmågan och verktygen att först lyssna och därefter tillsammans med dig bestämma vilken den bästa insatsen för just er kan vara för den återstart ni vill ha efter ledigheten.

Alla målsättningar, handlingar, steg och förändringar startar i ett första samtal. Kontakta mig för ett villkorslöst samtal. Det kostar din tid. Jag lyssnar när det passar dig för att på bästa sätt kunna göra nytta för dig i din roll i din organisation.

Vet du redan nu vad du vill diskutera eller behöver hjälp med? Ring 0723-907090 eller skriv till mig!

Allt gott, trevlig sommar och en avkopplande ledighet😊

Nyttan med ledarskapscoaching
– Mitt i Näringslivet

Under hösten har jag hjälpt företagare i ett projekt att komma vidare i sina förändrings- och omställningsresor i de utmaningar som bl a pandemin ställt till med. Målet med den företagsindividuella ledarskapscoachingen i detta projekt var att stärka och utveckla företagets ledare och medarbetare. Det blev allt tydligare att ledarskap och ledningen av mig själv och andra, är en framgångsfaktor för hur vi med tydlighet hanterar förändring och osäkerhet.

Med mod, kraft, vilja och beslutsamhet kommer dessa företag komma vidare i sina stärkta insikter om hur betydelsen av ledarskap, tydlighet, kommunikation och öppenhet kan användas för att göra skillnad i både företagsledning, organisation, team och affären.

I samband med detta projekt blev jag också inbjuden att delta i ett program om ledarskap genom ”Mitt i Näringslivet, Kalmar län” vilket webbsändes från Badholmen i Oskarshamn. Samtalets moderator var Jessica Bergsjö, och bild, ljud och ljus sköttes av Scenteknik Kalmar.

Jag hoppas du vill ta del av sändningen där jag delar min kunskap och erfarenhet om ledarskap. Välkommen att se och lyssna på vårt samtal under ca 10 minuter som en del av programmet. Blir du inspirerad att prata vidare med mig, så ser jag fram emot att få höra av dig.

Arbetet i projektet med den företagsindividuella ledarskapscoachingen och sändningen av Mitt i Näringslivet har genomförts inom ramen för ett större projekt som pågått inom Näringslivsenheten, Oskarshamns kommun. Ett projekt som finansieras av Europeiska Regionala Utvecklingsfonden, Tillväxtverket, Region Kalmar län och Oskarshamns kommun, med viss medfinansiering från de närliggande kommunerna Borgholm, Hultsfred, Högsby, Kalmar och Västervik.

Vill du se hela sändningen med övriga deltagare så är sändningen ännu tillgänglig på följande länk: https://www.facebook.com/mitt.i.naringslivet/videos/377370436763931

Projektets företagare om nyttan med ledarskap

Arbetet med företagarna i projektet handlade så tydligt om att ledarskapet genomsyrar alla led i ett företagande från ägare till VD och den operativa verksamheten till leverans av produkter/tjänster som skapar värde. Det vet vi alla egentligen, och alla har vi olika krav på vad det ledarskapet handlar om i vardagen med vårt Vad, dvs uppdraget/det vi ska åstadkomma av värde, och vårt Hur dvs hur genomför vi vårt uppdrag. Vår syn på betydelsen av ledarskap varierar, och kraven och förväntningarna på ledarskapet är inte alltid uttalad i de olika leden.

Här delar jag stolt några återkopplingar jag fått av deltagande företagare på frågan ”Vad tar du/ni med dig/er efter den företagsindividuella ledarskapscoachingen”:

”Avstämningar med mig själv, där jag nu ser på ett annat sätt att jag har olika roller i mitt företag (ägare, styrelse, VD)”
”Ökad självkänsla att leda i förändring”
”Stärkt med verktyg och nycklar”
”Verktyg och metoder att hantera i mitt ledarskap”
”Förmånen att belysa det jag redan visste, men har nu fått nya verktyg”
”Leda sig själv – stanna upp och reflektera”

Mitt varma och djupa tack till alla deltagande företagare, Näringslivsenheten i Oskarshamns kommun, projektet och Mitt i Näringslivet, Kalmar län. Allt gott på den fortsatta resan.

Vilken nytta med ledarskapscoaching behöver du?

Hur ser du på ledarskapet i de olika leden i ditt företag? Hur påverkas företaget, din roll och du själv i ditt ledarskap och medarbetarskap i tider av t ex förändring och kanske osäkerhet? Vad behövs särskilt förändras hos er i företaget och dig själv? Vilka mönster och vanor har ni, och vad vill ni förändra för att nå målen och för att hålla riktningen mot det som är viktigt?

Kontakta mig gärna för ett samtal om hur vill få din vardag att bli annorlunda.

Självledarskap och medveten utveckling för mera fokus, bättre välmående och mindre stress

SjälvledarskapBli medveten och hjälp dig själv i vardagen för mera fokus, bättre välmående och mindre stress. Vill du utveckla ditt självledarskap så handlar det första steget om att vilja bli medveten för att kunna förändra. Att medvetet lyssna på sig själv är ett sätt att leda sig själv, och t o m en förutsättning för att kunna leda andra. Medvetenheten hjälper också till att kunna ta hand om allt som snurrar i hjärnan på ett mera strukturerat sätt, vilket leder till bättre välmående och mindre stress.

Vi har alla samma grundläggande behov i livet. Det är viktigt för oss att bli sedda, bekräftade, vara behövda och kunna påverka vår vardag i både livet självt och på arbetet. Att det finns någon slags struktur, ledning och riktning med tydlighet och ansvar är också grundläggande i vår vardag för att minska stress och ta hand om våra olika behov av kontroll. Vi styrs av vår ”knopp, kropp, känsla och omgivning”. Hur ofta lyssnar du på dig själv, och framför allt hur använder du svaren du får?

Tillåter vi oss att lyssna med så öppet sinne som möjligt på svaren vi får, så får vi vägledning över det som behöver göras och hur vi ska göra det! Vi kan fokusera och ta en eller några saker i taget. Grundläggande kunskap som också våra hjärnor gillar, men ack så svårt när dagen med alla måsten, ”att göra listor” till kalender och tider att passa som medvetet eller omedvetet ramlar över oss! Att kunna leda sig själv i detta är inte alltid enkelt.

Tillåter du dig då att stanna upp, reflektera och lyssna på din potential och inre kommunikation i både tanke (vad) och känsla (hur), så lovar jag att du får vägledning av den potential du redan har. Det coachande förhållningssättet med att visualisera målbilden (önskat läge) ger kraft och styrka att ta dig vidare från där du inte vill vara. Startpunkten, nuläget, handlar oftast om att man inte är nöjd, är stressad eller ”bara kör på” utan att stanna upp och lyssna både på sig själv eller andra. Resan mot målet handlar om öppna frågor, reflektioner, vilket blir ditt ansvar för nya upplevelser och lärandemönster. Mod och träning gör att medvetenheten ökar om hur du ska komma vidare. Din tillit till att du kan förändra blir uppenbar.

Stort lycka till med din egenträning för mera fokus, bättre välmående och utveckling.

Berätta gärna om du har några tankar kring detta inlägg och om du hade nytta av frågeställningarna.

Väl mött och allt gott,

Ann-Sofie

Coachande förhållningssättet för affärsutvecklingen genom ”Vad” och ”Hur”

Ett av de tydligaste stegen att utveckla affären ALLCaN under denna märkliga pandemi-tid blev att investera i ALLCaN Consultings synlighet och klarhet på webben. Det blev också ett tydligt steg som kom att handla om affärsutveckling genom ett nytt och annorlunda samtal med kunder. Tiden i spåren av Corona och det coachande förhållningsättet med att vara helt närvarande och kunna fokusera har gett resultat för både hemsidan och affären.

Många steg är klara, och jag är så tacksam och glad över att få dela min nya hemsida med dig som läser detta. Välkommen att möta ALLCaN och mig på https://allcanconsulting.se/
Jag är nyfiken på dina synpunkter, återkopplingar eller idéer för nya steg framåt och för förbättringar. Använd gärna kontaktformuläret, så kommer du direkt till mig.

Vill du även ta del av mina kommande inspirationsmail, så är du varmt välkommen att prenumerera på dessa genom att skriva direkt i fältet till höger längst ner på hemsidan. Jag ser fram emot att möta dig här också.

Jag är också extra glad för denna tid som givit mig möjligheter att fokusera på mitt eget ”Vad” och ”Hur” i företagandet ALLCaN, vilket är lika viktigt för mig som mina kunder.

Mitt fokus här har handlat om den tankeväckande processen vi använder i coaching där vi belyser och skapar sammanhang av ”Vad” och ”Hur”. I affärsutveckling handlar ”Vad” om struktur och ramverk för affären. Vårt ”Hur” är t ex om mitt ledarskap, samarbete, värdegrund och beteendemönster, och därmed ”Hur” det påverkar mitt ”Vad” i det jag gör när jag möter nya och gamla kunder för affären.

Ett kraftfullt resultat av den processen för ALLCaN blev i veckan en helt ny affär. Jag ser fram emot att få jobba med det jag brinner för,  som i detta fall är både ledarskap och coaching. Mitt nya uppdrag startar i augusti, och då har jag fyllt på mina batterier genom lite ledighet.

Håll ut (och avstånd), och möt det annorlunda på annorlunda vis genom att öppna för ditt görande (Vad) och varande (Hur).

Skön sommar hälsar

Ann-Sofie