Ann-Sofie Lindh

Ledarskap och medarbetarskap samverkar för ett gott arbetsklimat

Har du tänkt på vad ledarskap och medarbetarskap handlar om?

Ledarskap, Medarbetarskap, TeamRelationer! Ledarskap handlar om relationer och förståelse för att vi alla är olika. Det finns ett antal grunder till i ledarskapet tillsammans med betydelsen av riktning och mål för både samarbete, teamkänsla, leverans, utveckling och välmående.

Ledare blir du genom ditt sätt att vara och genom att förstå hur du påverkar andra eller påverkas av andra i olika situationer. Du formar ditt ledarskap och chefskap i dina relationer till framför allt dina medarbetare. Du formar också ditt ledarskap på ett förtroendefullt sätt med dina medarbetare i strävan mot den formulerade och tydliggjorda riktningen för att kunna nå målen, kunna leverera och utveckla.

Medarbetarskap handlar också om relationer

Kanske du inte tänker på i första hand?

Du som medarbetare utvecklar ditt förhållningssätt att hantera relationen både till din ledare/chef eller arbetsgivare, och till dina kollegor och till ditt eget arbete.

Medarbetarskapet är en central del av värdegrunden i en organisation tillsammans med summan av medarbetares möjligheter till delaktighet, engagemang, ansvarstagande och samspel i teamet eller organisationen.

Varför är ledarskap och medarbetarskap viktigt?

ALLCaN
Ledarskap och medarbetarskap för ett gott arbetsklimat

Är medarbetarskap viktigt för ledarskapet och chefsrollen och vice versa, kan man då undra? Ja, det är det! Det handlar ju om hur du formar ditt ledarskap eller medarbetarskap i relationen med dina medarbetare eller chefer. Så just innebörden av relation och hur relationen fungerar är så viktig.

Jag menar också att du som ledare särskilt behöver både förstå och tydliggöra att medarbetarskapet är betydelsefullt för er alla i er organisation och för er värdegrund, ert samarbete, samspel, kommunikation och utveckling för det ni tillsammans ska skapa med era olika uppdrag och roller.

När ni får insikter om betydelsen av de goda förutsättningarna som behövs för att utöva både ledarskap och medarbetarskap i era relationer på arbetsplatserna, så utvecklar ni även värdeskapande insatser för hur ni vill ha det i ert samarbete för ett gott medarbetarskap, ett gott arbetsklimat och en välmående organisation i det som ska levereras eller uppnås.

Vill du börja göra skillnad?

Vill du börja jobba med ditt ledarskap, medarbetarskap eller samarbete? Vill du göra skillnad för ett gott arbetsklimat?

Är du lite mera nyfiken innan du bestämmer dig för att göra skillnad? Lyssna gärna här, så får du veta lite till om medarbetarskap

Kontakta mig genom att skriva här eller ringa för ett första samtal, så hittar vi ett sätt att ta din utveckling vidare för ett gott arbetsklimat.

Allt gott med varma hösthälsningar för ditt välmående och din utveckling.

Återstart med konkreta steg

SjälvledarskapSommarkänslan sitter kvar. Sommaren och ledigheten ger mig så mycket. Vila, återhämtning och välmående. Sommaren har gett mig ny energi utan alla måsten, vardagliga vanor och görande. Jag är klar att möta sensommaren med familj, arbete, vänner och föreningsjobb.

Förhoppningsvis har du fått vila och uppleva en sommar som gett dig det du behöver. Lust att återstarta? Ja, kanske eller nej? Hoppas du hade hjälp av mina tips i förra inlägget att varva ner och med det även förbereda för återstarten. Välkommen tillbaka!

Återstarten

Vad är viktigt nu? Vilka tankar och anteckningar finns där sedan före ledigheten? Vad har du med dig som är en effekt av pandemin och alla restriktioner? Hur vi vill du, dina medarbetare och organisation ha det nu?
Vad gör du med alla frågor? Hur blir det när vi ska återgå till normala? Vad är normalt? Det nya normala? Vad betyder det? Vilka arbetssätt ska vi ha nu när vi får ses igen? Hur blir det nu i vårt arbetsklimat? Har vi ändrat något i våra normer och beteenden?

Låt inte tankarna mala och stressa dig – Ta hand om dem i ditt ledarskap, både i din roll att leda dig själv och kanske andra. Vill du ge dig och organisationen en bra start där ni tillsammans skapar ert nya nu? Hur vill ni ha det efter ledighet och kanske inför ert nya normala?
Tillsammans för det viktiga värdeskapande arbetssättet och arbetsklimatet, tänker jag. Här är både dina egna och dina medarbetares lärande, erfarenheter och reflektioner viktiga. Att lyssna och gemensamt prata om hur ni vill ha det! Vad är viktigt för att möta återstarten eller återgången från långvarigt distansarbete där de sociala interaktionerna är förändrade. Det är här potentialen finns att skapa nya perspektiv och kraftfulla resultat för er bästa återstart.

Bjuder på konkreta steg att kicka igång återstarten

1. Bestäm en tid av ”då” och tänk på den tiden: Hur var det då? Vad visste eller kunde du/ni då? Vad var du/ni nöjda med?

2. Gå in i ditt då och till de förutsättningar som fanns då med det som då rörde sig i det du/ni gjorde, hur du/ni gjorde det, vad du/ni upplevde till hur du/ni kände/mådde då.
Vilka av ”Vad och Hur” ska ni behålla, utveckla och ta med framåt i ert nu?

3. Vilken grund stod du/ni på då? Vad visste du då? Hur jobbade du då?
Vilka av ”Vad och Hur” ska ni behålla, utveckla och ta med framåt i ert nu?

4. Vilka reflektioner gör du/ni av hur ni som medarbetare och organisation påverkats av pandemi och restriktion? Vilket lärande gör du/ni och vad är viktigt att ta med in ert nu och framåt?

5. När du idag tänker på då och nu? Vilka upplevelser och lärande skapar du? Vilka perspektiv ser du? Något nytt? Någon ”aha” känsla av något som du glömt eller tappat bort? Finns det nya förutsättningar?

6. Gemensamt nu – Bestäm tillsammans vad ni ska ”Behålla – Sluta – Börja göra”

Viktigaste prioriteringarna

Jag föreslår också att ni gemensamt bestämmer och prioriterar de viktigaste stegen att komma igång för ert bästa just nu!
Ett bästa nu som också ger er det goda arbetsklimat och välmående ni vill ha och det ni strävar mot att uppnå!

Jag kan hjälpa dig att kicka igång

Alla målsättningar, handlingar, steg och förändringar startar i ett första samtal. Jag har förmågan och verktygen att först lyssna och därefter tillsammans med dig bestämma vilken den bästa insatsen för just er kan vara för återstart.

Kontakta mig för ett villkorslöst samtal. Det kostar din tid. Jag lyssnar när det passar dig för att på bästa sätt kunna göra nytta för dig i din roll, ditt självledarskap, ledarskap eller medarbetarskap i din organisation.

Allt gott på återstarten och en fin start på sensommaren.

Ledighet och perspektiv för återstarten

Ledighet Sätt perspektiv på det du skapat, och förbered och skapa den känsla av ledighet du vill ha. I den förberedelsen skapar du även de bästa förutsättningarna för återstarten efter ledigheten för det normala eller nya normala!

Sommar; oavsett om jag jobbar i uppdrag, är ledig eller är av- och nedkopplad så ger den mig energi, lust, nytt och andra möten och samtal. Oavsett var du är i tankarna om sommar eller ledighet, så hoppas jag du får nytta mina sommarhälsningar.

Vi är många som ännu jobbar och som kanske har några två veckor kvar innan ledigheten eller inte? Är du i gapet av allt som du tänker att du ska göra eller hinna med innan du tillåter dig att få ledigt? Jag vet att många av alla er ledare, chefer, projektledare eller ansvariga i organisationer har massor av tankar, aktiviteter och stress i gång för att avsluta innan den efterlängtade ledigheten är där.

Vad gör jag med mina tankar?

Samtidigt rör sig tankarna runt det som kommer efter semestern och ledigheten. Hur blir det då? Vad är normalt? Det nya normala? Vad betyder det? Vilka arbetssätt ska vi ha när vi förhoppningsvis får ses i augusti? Vilka restriktioner gäller då? Hur blir vårt arbetsklimat? Har vi ändrat något i våra normer och beteenden? Borde jag/vi göra något nu, och i så fall vad?

Min hälsning till dig innehåller konkreta tips och förslag hur du kan förbereda uppstarten efter ledigheten och det nya normala!

Sätt perspektiv för din sommarkänsla

Genom att sätta perspektiv på det som varit kan du stärka och behålla de insikter du gör för det som är viktigt. Du ser också din egen utveckling och ditt lärande över tid, vilket de flesta av oss tappar bort i allt annat som ska göras.

Det som hänt sedan förra sommaren har påverkat oss på olika sätt, men ff a allt har de flesta av oss inte setts som vi brukar. Många har levt fullt ut på distans i hemmet. Det digitala mötet har blivit den nya normen. Här vet vi att interaktioner och samspel i arbetsgrupper har upplevts jobbiga. Vi vet också att distansarbete och restriktioner gör att vi haft svårare att fylla på våra naturliga behov av sociala kontakter. Just det, tror jag är den största utmaningen i pandemins spår tillsammans med ekonomisk press eller stress.

Den digitala omställningen och arbetssättet har påverkat ledarskapet, medarbetarskapet och den sociala interaktionen som så väl behövs för välmående, innovation och utveckling. Så hur möter du det nya normala i din roll och vad behöver du för att förbereda dig i det?

Min förhoppning är att nedan övningar ska hjälpa dig att varva ner inför din ledighet och kicka igång den sommarkänsla du vill ha.

Konkreta tips 

Den första delen av övningen här ger dig perspektiv, och den hjälper dig att sätta ord på din utveckling över tid och hur du kan ta ditt lärande vidare för det som är viktigt efter din ledighet.

Jag hoppas du genom denna att du också får en bra grund att bestämma hur ditt nya normala kan bli efter ledigheten för det som är viktigt att kicka igång när du är tillbaka.

Stunden av reflektion är din förberedelse för att kunna vara ner, skapa och möta den ledighet du vill ha. Övningens andra  del (8-9) skapar möjligheter att ta hand om alla tankar du har hit och dit för att släppa allt operativt som upptar dig tankemässigt just här och nu. Denna del kommer också hjälpa dig att kicka igång dig, dina medarbetare eller verksamheten när ni kommer tillbaka efter en välförtjänt ledighet. En uppstart där ni möts igen i något som är mer eller mindre normalt eller nytt normalt!

Den tredje delen handlar om hur du vill möta din ledighet för ett gott välmående.

Del I:

1. Bestäm en tid av ”då” (t ex maj eller dec 2020 – Nu 2021) och tänk på den tiden: Hur var det då? Vad visste eller kunde du då?
2. Gå in i ditt då och till de förutsättningar som fanns då med det som då rörde sig i det du gjorde, hur du gjorde det, vad du upplevde till hur du kände/mådde då.
3. Vilken grund stod du på då? Vad visste du då? Hur jobbade du då?
4. Hur är det nu – idag? Använd samma frågeställningar (1-3) som för ditt ”då” för dina reflektioner med vad, hur, grund, upplevelse och välmående.
5. När du idag tänker på då och nu? Vilka upplevelser och lärande skapar du? Vilka perspektiv ser du? Något nytt? Någon ”aha” känsla av något som du glömt eller tappat bort?
6. Spara det du vill komma ihåg och behålla efter din ledighet, och släpp det för nu!
7. Vad ser du nu att du behöver utveckla framåt av både ”Vad och Hur” – Skriv ner och sätt en enklare plan eller ”kom ihåg” att titta på när du är tillbaka, och släpp även detta för nu.

Del II

8. Titta igen på ditt nu i det operativa arbetet. Lista det som ska behöver genomföras innan ledigheten. Fundera också över vilka andra som kan behövas eller vara involverade för det som ska genomföras – har ni samma lista och prioritet av det som behöver göras?
9. Titta en gång till på listan och kategorisera:

a. Viktigt/ska genomföras innan min ledighet;
b. Kan vänta till efter ledigheten;
c. Helt släppa/ inte göra alls eller genomföra!

Del III

Ett gott välmående

 

10. Som sista punkt föreslår jag också att du:

Bestämmer dina 3 viktigaste prioriteringar i sommar för ditt välmående!

 

Återstarten

Den digitala omställningen och arbetssättet har påverkat ledarskapet, medarbetarskapet och den sociala interaktionen som så väl behövs för välmående, innovation och utveckling.

Vill du ge dig och organisationen en bra start där ni tillsammans skapar ert nya normala? Tillsammans för det viktiga värdeskapande arbetssättet och arbetsklimatet där både dina egna och dina medarbetares lärande, erfarenheter och reflektioner är viktiga för återstarten eller återgången från långvarigt distansarbete där de sociala interaktionerna är förändrade.

Förbered hur du kickar igång

Vill du förbereda och sätta målsättningen för hur du tar hand om både dina och organisationens viktiga tankar, utmaningar, utveckling och beslut som sattes innan ledigheten? Jag hjälper dig att kicka igång.

Jag har förmågan och verktygen att först lyssna och därefter tillsammans med dig bestämma vilken den bästa insatsen för just er kan vara för den återstart ni vill ha efter ledigheten.

Alla målsättningar, handlingar, steg och förändringar startar i ett första samtal. Kontakta mig för ett villkorslöst samtal. Det kostar din tid. Jag lyssnar när det passar dig för att på bästa sätt kunna göra nytta för dig i din roll i din organisation.

Vet du redan nu vad du vill diskutera eller behöver hjälp med? Ring 0723-907090 eller skriv till mig!

Allt gott, trevlig sommar och en avkopplande ledighet😊

Värdegrund och normer gör skillnad

Min övertygelse och utgångspunkt i mina tjänster för ALLCaN, är att det är vi som människor som gör skillnad med våra kompetenser och förmågor. Hur vi medvetet använder dessa på bästa sätt ger skillnad, effekt och utveckling över tid.

En medvetenhet om att vi är olika, att vi har olika förmågor och erfarenheter gör skillnad i samspelet mellan människor. Hur vi är mot varandra, hur vi samarbetar, vad vi ska göra för att komma till målet och hur vi gör det är framgångsfaktorer för ett gott arbetsklimat och en god hälsa.

Vilka är vi som skapar?

Men vilka är vi? Sannolikt är du ledare, chef, projektledare, tränare, lagledare eller ansvarig för att föra oss (vi i gruppen), ett lag eller en organisation framåt. Och vi behöver också var och en av oss kunna leda oss själva för att just använda våra olika förmågor på bästa sätt.

Gemenskap och tillhörighet

Att hitta gemenskap och tillhörighet är viktig för oss i alla grupper, familjer och arbetsplatser. Det stora föreningslivet fyller också en viktig del av gemenskap och meningsfullhet. Verksamheten i föreningar har en stor och viktig funktion i samhället i stort och för mig som individ. Ett av min intressen handlar om att jag alltid utövat olika sporter och fortfarande följer jag olika idrotter med glädje. Känslan av gemenskap och tillhörighet är viktigt i mina upplever i dessa sammanhang.

Idrotten och styrelsearbete

Jag har ett stort engagemang för föreningsverksamhet, för barn och ungdomar i rörelse och för den gemenskap en förening ger. Mitt intresse för idrotten gör att jag idag specifikt engagerar mig ideellt med styrelsearbete för föreningen Pixbo Wallenstam Innebandy.

Jag vill bidra till att skapa glädje och gemenskap i föreningen. Mitt särskilda engagemang handlar om att bidra med min förmåga, min kompetens och att skapa nytta. Här har frågeställningar runt värdegrund, normer, beteenden och att stärka föreningskänslan blivit en del av mitt arbete.

Värdegrunden och ALLCaN

Dessa frågeställningar är också en så tydlig del av min vardag för ALLCaN när jag möter kunder i ledarskapsfrågor, teamutveckling, ledning och träning. Samma frågeställningar kommer ofta upp i diskussioner om kommunikation, mål till betydelsen av hur vi kan använda styrkan av värdegrundsarbete i organisationer och styrelsearbete. Ofta handlar frågeställningarna om våra handlingar. Värdegrunden vi står på och hur vi använder våra normer är det som är styrande i det vi gör och hur vi gör det.

Vilken nytta kan värdegrundsarbetet ge?

Här delar jag en del av min vardag med värdegrundsarbete i Pixbo Wallenstam Innebandy. Vi firar även 40 år som förening. Under våren har vi särskilt uppmärksammat förenings 40 år på olika sätt digitalt p g a pandemin.

Särskilt tack till Jorunn som delar mitt engagemang, och speciellt tack för att jag får publicera denna video och bild med dig. Tack också till min förening.

Klicka här och lyssna på oss om vårt värdegrundsarbete i föreningen

Ditt nästa steg i din roll

Är du ledare, chef, tränare eller styrelsearbetande, så delar jag gärna min erfarenhet för ytterligare en utväxling till nytta för dig i din roll tillsammans med alla förmågor du sannolikt har omkring dig.

Vill du veta mera om mig och mitt sätt att jobba med mina kunder?

Välkommen

Tid – hinder för utveckling och välmående

Potential

Våren ger oss vanligen ljuset och lusten. Lust att skapa och fylla på med energi igen. Har du tid att använda alla dina möjligheter och hela din potential?

Vi har en stor inneboende potential att utnyttja för vårt bästa jag professionellt och privat genom att kunna utveckla vårt självledarskap, öka välmående, stärka möjligheter, ta hand hinder och att nå de mål vi önskar.

Men, kraften och potentialen behöver oftast hjälp för att kunna användas på bästa sätt genom perspektiv som vi möjliggör genom tankeväckande reflektioner. Först då kan potentialen upptäckas och göra nytta.

Att kunna leda mig själv och utveckla mitt självledarskap är en god start för det som är viktigt, och för det jag gör och skapar för att ta hand om alla mina tankar. Tankar är just tankar, och hur ser jag potentialen i dem för mitt lärande i min handling för mitt bästa jag.

Medvetenhet

Med tankeväckande handlingar kan du skapa medvetenhet och hjälpa dig själv i vardagen för mera fokus, bättre
välmående och mindre stress. Att medvetet lyssna på sig själv är ett sätt att leda sig själv, och t o m en förutsättning för att kunna leda andra. Medvetenheten hjälper också till att kunna ta hand om allt som snurrar i hjärnan på ett mera strukturerat sätt, vilket också leder till bättre välmående och balans.

Medvetenheten om självledarskapet betydelse och varför du vill utveckla att leda dig själv startar hos dig själv.

Vinsten av vidareutvecklat självledarskap

  • – Stärker mig och gör mig medvetenhet om styrkan, kraften och potentialen
  • – En hälsosammare tillvaro med bättre balans
  • – Lyssnar bättre på mig själv och andra
  • – Ökad nyfikenhet för nya perspektiv och lösningar
  • – Ökad självkännedom som ger ökad självkänsla
  • – Ger mig mod
  • – Stärkt beslutsförmåga i mitt ansvar för mig själv och andra
  • – En god förutsättning för att kunna leda andra
  • – Blir bättre och tydligare i min kommunikation
  • – Blir bättre på att hantera konflikter
  • – Bidrar till att skapa goda förutsättningar i mina roller och mitt ansvar

Tid ett vanligt hinder

Ett hinder jag ofta stöter på hos alla jag möter i coaching är tid. Jag har det hindret hos mig själv också, trots att jag redan vet att det är just ett hinder som jag sätter själv, vilket visar att vi bara gör och kör på någon slags autopilot. ”Gör som du brukar” är det som min hjärna indirekt säger till mig! Men det skaver, jag ältar och far in i gamla mönster, och jag ger mig då tid för reflektion så kan det hända och skapas något helt annat.

”Tiden räcker inte till” liksom orden av framförda tankar som ”jag hinner inte”  är de absolut vanligaste argumenten i mina coaching sessioner för hinder och stopp på vägen till lösningar, förändringar och balans för det vi egentligen tycker är viktigt att skapa tid för!

Om jag då ställer följande påstående och fråga när hindret kommer upp om tid, så händer det plötsligt något annat med hindret och en helt ny process för nya perspektiv startar:

”Om vi då bestämmer att det finns en skapad tid som är helt och hållet din tid, och jag ger dig den tiden här och nu varje dag. Du är också helt fri att använda just den tiden för ditt bästa jag, ditt självledarskap och ditt välmående. Hur skulle du då använda den tiden på bästa sätt för det du vill och behöver göra?”

Tillåter du dig då att stanna upp och ge dig tid för reflektion genom lyssna på din potential och inre kommunikation i både tanke (vad) och känsla (hur), så lovar jag att du får vägledning i hur du kan nyttja den potential du redan har.

Skapa tid

Vill du ta hand om ditt självledarskap, välmående och potential, så är mitt bästa förslag till dig för ditt absolut första steg:

Ge dig tid av din egen tid!

När du ger av din egen tid till dig själv tillsammans med din vilja så kommer du märka att du kan skapa den medvetenhet du behöver för dina tankar och tankemönster. Tankeväckande processer hjälper oss att utnyttja vår potential till medvetna handlingar genom träning, lärande och förändring av det vi önskar ska stärkas eller bli annorlunda. Lärandeprocessen tillsammans med stärkande övningar kommer öka din förmåga att ta hand om vardagliga tankar som snurrar till att släppa det som du kanske ältar.

Din förmåga till välmående och självledarskap finns där, men behöver tränas precis som du på annat sätt tränar dina muskler för att stärka den fysiska förmågan som en del av ditt välmående.

Skapa rum

Jag hittar alltid tankeväckande reflektioner i naturen, utomhus eller som på bilden, en skogsväg, utanför vardagens alla görande! Det är här jag tar hand om både mitt självledarskap, välmående och utveckling för det som stärker mig, det jag lärt mig till det som behöver göras. Jag skapar även rum för hur jag jag ta mitt lärande vidare i mitt självledarskap för mina mål till vad jag behöver av mig själv och ibland av andra för att komma framåt.

Hur skapar du tid och rum för din reflektion för din utveckling av självledarskapet och att bli ditt bästa jag? Det svaret har du själv. Du vet bäst vilka miljöer som ger dig energi och lust. Ett rum där du normalt inspireras och där dina tankar normalt brukar flöda fritt kan vara en vägledning för det rum eller miljö du behöver använda dig av för din träning. Här kan du konkret ta hand om möjligheter, hinder, handlingar av vad du vill och behöver göra till hur du kan använda allt ditt lärande från dagen.

Vill du ha min hjälp i ditt självledarskap

Varmt välkommen att kontakta mig för inspiration eller frågor i ett samtal.

Ann-Sofie Lindh

Professionell Coach (ICF ACC)

Nytt år med inspiration för affärsutveckling

InspirationDet nya året, ljuset och glittret i snön ger mig energi. Jag får kraft och lust att sätta perspektiv på det som är viktigt och för det som behöver göras för utvecklingen.

Jag vet inte hur det är för dig, vi är alla olika. Hur får du inspiration och kraft att utveckla det som är viktigt för ditt företag, din verksamhet och din roll som ledare? Jag har i varje fall kommit igång med en energi och lust att ta nya steg i mitt sätt att jobba.

Just därför startar en del av året med att dela med mig av inspiration och tankeväckande nytta till dig och din ledning. En möjlighet som jag hoppas kunna inspirera dig att utveckla ditt företagande och din verksamhet.

Använda olika hattar

Min inspiration handlar om att jag vill dig nya perspektiv och förståelse för hur du kan använda dina olika hattar som företagsledare. Nyttan handlar om att inspirera till affärsutveckling. Vad då hattar?

Hattarna är metaforer för de olika roller, ansvar och uppgifter som finns att vara ägare, ordförande och/eller styrelseledamot, VD och operativt ansvarig att driva verksamheten. Det är du och jag som skapar kundnytta, värde och intäkter, och hur medvetna är vi om att vi tar på oss olika hattar eller inte när vi går ut och in i dessa olika roller.

Inspriation

Hattarna är olika roller med olika syften för affären, utvecklingen och företagets bästa:

– Ägare och ägarens vilja

– Styrelseordförande eller ledamot att driva och utveckla ett gott och lönsamt bolag

– VD och ledare att driva utvecklingen med tjänster eller produkter

– Operativt leverera värde till kunder och ägare

Vilka hattar använder du mest, vilka är lättast att hantera och alltid prioritera? I vilka hattar trivs du bäst? Vilken av dina olika hattar får den mesta kraften, energin och tiden av dig? Någon hatt som skapar stress bara du tänker på den? Har du kanske obalans mellan dina olika fokus som inte gagnar dig eller företaget?

Viljan som ägare till att leda den dagliga verksamheten skiljer väsentligt i de flesta företag. Men medvetna handlingar i de olika rollerna kan stärka och påverka företagande och affärsutvecklingen, där du kan inspireras av att använda styrkan av olika perspektiv i det som kan uppstå när du byter hatt eller hattar.

Min VD hatt

När jag tog på mig hatten att i min VD roll att driva utvecklingen tydligare för bolaget så hände något med kraften och lusten. Nytt år och ljust hjälpte säkert till i förutsättningarna. Jag skapade först tid och möjlighet att jobba med utvecklande tankar och idéer med målet att utveckla värdet av mina tjänster. Att få göra nytta med engagemang, blev ganska uppenbart och det ledde till att jag gärna delar med mig av känslan att just få göra nytta. Den inspirationen har jag nu omvandlat till att låta skapa mervärde för dig i mina affärsrelationer. Dessutom har det senaste året givit mig lärdomar av att både utföra uppdrag och möta kunder digitalt.

Inspiration på ett digitalt fika

Så nu lanserar ALLCaN i olika sammanhang digitala 30 minuters fika med en inspirationsföreläsning med tankeväckande nytta till företagsledare och ledning. Syftet med inspirationsfikat på 30 minuter är att jag vill ge ledare möjlighet att skapa en stund fokuserad tid för tankar och reflektioner för det egna företagandet eller företagsansvaret. En möjlighet som jag hoppas kunna inspirera dig att utveckla din affär och ditt företagande.

Jag vet att tid för inspiration liksom tid för reflektion öppnar upp för skapande, kraft och energi. Reflektionstid ger även utrymme för eftertanke och tillåtelse att släppa in nya perspektiv, idéer eller lösningar.
Vill du ge 30 minuter av din tid och en kopp kaffe eller te, så kommer jag ge dig möjlighet att inspireras för det du själv kommer tycka är viktigt. Du kommer få verktyg för olika perspektiv i ditt företagande, vilka alla syftar till att stärka och möjliggöra vidare utveckling för kraftfulla resultat. Mindre stress och bättre välmående kan också bli framgångsfaktorer att räkna in.

Välkommen

Varmt välkommen att kontakta mig för att boka inspirationstid för din affärsutveckling. Skriv här!

Jag ser fram emot att träffas över skärmen
Ann-Sofie Lindh

Professionell Coach (ICF ACC)